生意家是家小型企业，也不准备做大，但是我们有自己独特的商业模式和企业文化。我们每年都会招一些新同事，也有一些老同事会因为各种原因离开，《入职手册》的作用是让新同事尽快融入我们，当然，也应该检视自己是不是适合？
一、了解我们的文化
本分、平常心、一致性，等等，这些词在我们公司频繁出现，我们的企业文化综合借鉴了哲学、心理学和价值投资等领域的研究。我们也仅仅是思想的传承者，对我们有影响的人包括巴菲特、乔布斯、段永平、张一鸣，等等；对我们有影响的书包括《少有人走的路》、《巴菲特致股东信》、《段永平的投资问答录》、《张一鸣的微博记录》，等等。
我们喜欢简单、喜欢一致性，Dieter Rams的名言：Less , but better（更简单、更好），我们认为企业经营应该是企业文化的外在表现。
这部分集中于公司的内部网络：slack.moom.cn，我们从Netflix借鉴了“Context,not control”的做法，提倡context替代传统管理的control。
二、了解我们的业务
我们的工作围绕资产配置展开，在工作中自然形成投资管理和基差管理两个部分，基于投资的部分还没有想过对外合作，但是基差管理的策略有被进一步利用的价值。
1、 投资管理
寻找能实现未来现金流最大化的项目，这部分工作的主导思想是吃自己的饭（We eat our own cooking），没有想过要管理别人的钱。
2、 基差管理
我们基于策略开发了自己的推荐引擎，这个部分会尝试着开放。
这部分内容在公司内部的生产系统，slack.moom.cn集中讨论跟公司决策相关的哲学和价值观，生产系统的策略和商机是研究的具体应用。
三、找到自己的定位
我们发现多数毕业生不是缺少能力，而是缺少安全感，这是为害终身的问题，关于这方面，我们能尽可能的提供机会，但没办法代劳，找到自己擅长的、做好当下可以做的、并做到极致，成就感即安全感，这是我们仅了解到的方法。
1、从执行做起
新同事一般从执行工作做起，对于多数新同事来说，这是个过渡性的岗位，当然，也可以选择一直做这个岗位，如果选择过渡，需要考虑未来是做投资，还是做基差。
2、投资和基差
投资和基差的工作各有侧重，投资工作的重点是平常心，任何投资行为都是自己人格的投影；套利工作的重点是执行效率，填好自己能填的“表格”。
3、我们都是平常人
每个平常人本来都具备做出非常事的潜质，阻挡潜质的最大屏障是心理状态，具体是对恐惧的敏感，甚至于毫秒内做出逃避现实的反应，面对这些，有时候想到的是束手无策，有时候想想只是一念之间。